中國新型涂料網(wǎng)訊:
中共中央總書記、國家主 席、中央軍委主席、中央財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長習(xí)近平1月26日下午主持召開中央財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第十二次會議,習(xí)大大在講話中強調(diào)要去產(chǎn)能去庫存適當(dāng)擴大總需求。 涂料行業(yè)近年來也面臨著產(chǎn)能過剩的局面,市場一直不溫不火,使得企業(yè)間的競爭越發(fā)的激烈。大品牌競爭受傷的總是中小企業(yè),那么在這激烈的市場亂戰(zhàn)中,中小 企業(yè)只能夾縫中求生存。雖然大品牌一直獨占市場大半江山,但是中小涂企出路也一定有的,只是這就需要中小企業(yè)需練好內(nèi)功自身硬才能在混戰(zhàn)中生存。
首先、技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)是企業(yè)生存根本,只有好的技術(shù)才能生產(chǎn)出好的產(chǎn)品。從涂料技術(shù)和產(chǎn)品入手,逐步創(chuàng)建獨具特色的產(chǎn)品,提升涂料產(chǎn)品附加值,打破“低價競爭”的瓶頸,增強自身競爭力。
其次、品牌化。很多中小微涂料企業(yè)不注重品牌推廣,很多都是靠工程吃飯的,拋棄了終端的消費。知名銷售專家說過,未來的時代是終端為王的時代,品牌的實現(xiàn)很多都是通過終端來實現(xiàn)其價值的,所以中小微涂料企業(yè)的重點在于提升品牌,加大自身的終端渠道銷售建設(shè)尤為重要。
再次、營銷定位。營銷最重要的是先定位后營銷,所以要求涂料企業(yè)要確定好自己的目標(biāo)消費市場,而后量身定做能夠滿足目標(biāo)消費者需求的產(chǎn)品,這就是所謂的市場定位和產(chǎn)品定位;然后瞄準(zhǔn)目標(biāo),進行精準(zhǔn)的渠道和品牌建設(shè),步步為營,結(jié)合自身企業(yè)實際情況逐步擴大市場。
最后、控制好成本。成本的提高是涂料企業(yè)面臨的首要考驗,原材料價格提升、人工成本上漲都給涂料企業(yè)帶來巨大壓力,所以壓縮成本是企業(yè)發(fā)展首要考慮的問題。企業(yè)建立有效的營銷體制和運營考核模式,在生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)中有效的進行,做到不浪費,最大的控制成本。
隨著近年來涂料行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和體質(zhì)的健全,涂料企業(yè)再不努力,一些涂料品牌將在涂料市場中無立足之地!
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